Hier handelt es sich um ein dekoratives Bildelement.
Management & New Work

Online-Lernstrecke in 24 Einheiten

Agiles Management in der neuen Arbeitswelt erfolgreich umsetzen

Märkte verändern sich schneller als Ihre Planung. Agiles Management gibt Ihnen die Methoden, um handlungsfähig zu bleiben – bei Veränderung, Unsicherheit und wachsender Komplexität.

    Die Grafik zeigt ein leuchtend grünes 3D-Häkchen auf weißem Hintergrund, das für Bestätigung oder Korrektheit steht.

    Ihr Nutzen - auf einen Blick

    • Widerstände kennen, bevor sie kommen – der Protagonist der Lernstrecke erlebt dieselben Hürden wie Sie – und zeigt, wie man sie überwindet
    • Sofort umsetzbar – persönliches Workbook und Agilitätscheck sichern den Transfer in Ihren konkreten Führungsalltag
    • 6 WIFI-Trainer:innen, ein roter Faden – fundiertes Know-how aus Strategie, Projekt-, Prozess-, Wissens-, Qualitäts- und Change Management

    Was Sie in dieser Lernstrecke erwartet

    Sieben Kapitel, ein durchgängiger roter Faden – und eine Geschichte, die Ihren Führungsalltag kennt.

    Manuel, der Protagonist der Lernstrecke, bekommt den Auftrag, sein Unternehmen agiler zu machen. Was folgt, sind keine Lehrbuchszenarien, sondern echte Widerstände, schwierige Gespräche und konkrete Lösungswege für agile Führung im Unternehmensalltag – begleitet von Leo, dem Barkeeper der WIFI-Bar, der komplexe Konzepte auf den Punkt bringt.

    Jedes Kapitel folgt derselben Struktur: Fachartikel, Expertengespräch mit einem von sechs WIFI-Fachleuten, New-Work-Analyse für Ihre eigene Situation – und ein persönliches Workbook, das Sie Schritt für Schritt durch die Umsetzung in Ihrem Unternehmen führt

    Nach der Lernstrecke können Sie

    • Agilität und New Work einordnen – und auf Ihren Bereich anwenden
    • Mit dem Agilitätscheck eine Ist-Analyse erstellen und konkrete Maßnahmen ableiten.
    • Bewährte Managementmethoden selbstständig einsetzen – von der PESTEL-Analyse bis zum Change Management
    • Zusammenhänge erkennen – wie Strategie, Projekt-, Prozess- und Wissensmanagement in der modernen Unternehmensführung ineinandergreifen.

    An wen richtet sich die Lernstrecke?

    • Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
    • Bereichs- und Abteilungsleiter:innen
    • Unternehmer:innen und KMU-Verantwortliche
    • Personalverantwortliche und Projektleiter:innen
    Die Grafik beschreibt ein Konzept zur Förderung der Agilität in Unternehmen.
    Die Grafik stellt Management und New Work dar. Sie präsentiert sieben Schlüsselbereiche.

    Wählen Sie Ihr Bundesland und legen Sie los!

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    Häufig gestellte Fragen (FAQ)

    New Work ist ein moderner Ansatz, der auf neue Anforderungen der Arbeitswelt reagiert: Digitalisierung, Vernetzung, Schnelllebigkeit, Fördern der Potenziale und Befriedigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden.

    Durch innovative Ansätze und agiles Arbeiten werden Kreativität und Produktivität gesteigert, was zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit führt. Die Umsetzung von New Work erfordert allerdings einen Kulturwandel im Unternehmen.

    Der New Work-Ansatz folgt fünf Prinzipien – Selbstbestimmung, Sinnorientierung, Partizipation, Flexibilität und Kollaboration. Sie bilden den ethischen und strukturellen Kern von New Work. Sie sind zugleich Ziel und Voraussetzung für eine zukunftsfähige, resiliente und menschenfreundliche Arbeitswelt.
    • Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
    • Bereichs- und Abteilungsleiter:innen
    • Unternehmer:innen und KMU-Verantwortliche
    • Personalverantwortliche und Projektleiter:innen
    Der US-Anthropologe Frithjof Begmann gilt als Begründer des Ansatzes. In den Jahren 1976 bis 1979 unternahm er Reisen in die damaligen Ostblockstaaten. Dort begann seine weitergehende Auseinandersetzung mit wirtschaftlichen Funktionsweisen. Dies führte ihn zu der Idee, ein Gegenmodell zu entwickeln, die Bewegung der „Neuen Arbeit“ (englisch New Work).
    490 Euro inkl. USt.